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    快消品行業(yè)經(jīng)銷商微利的解決之道
    臺(tái)州市方圓貿(mào)易有限公司  發(fā)表時(shí)間:2011-10-10 08:00:31
     一年一度的糖酒會(huì)上又要召開(kāi)了,而且一屆比一屆火熱,動(dòng)做慢的參加者連住的酒店都訂不上。每屆會(huì)上新老產(chǎn)品層出不群,一派欣欣向榮的火爆景象。然而在這繁榮的背后,經(jīng)銷商的未來(lái)怎么樣呢?其實(shí)大家都心知肚明。 

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        當(dāng)今快消品行業(yè)存在著產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)銷費(fèi)用居高不下、新產(chǎn)品培養(yǎng)期長(zhǎng)、老產(chǎn)品利潤(rùn)薄、經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)增加、營(yíng)銷模式老化等較為嚴(yán)重的產(chǎn)銷難題,這些難題讓經(jīng)銷商的利潤(rùn)越來(lái)越低,整個(gè)快消行業(yè)進(jìn)入真正的薄利年代。2011年對(duì)快消經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),又是艱辛的一年!在內(nèi)外因素共同影響下,經(jīng)銷商似乎陷入了絕境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走到現(xiàn)在,還有未動(dòng)的奶酪在等你嗎?經(jīng)銷商到底還有沒(méi)有市場(chǎng)出路呢?

        所謂‘仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智’,對(duì)于目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀,市場(chǎng)眾說(shuō)紛紜,而著名快消品實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家尹友慶先生卻有著不同的見(jiàn)解:“古人云:‘亂世出英雄!’,其實(shí)越是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂,越是在市場(chǎng)瀕臨瓶頸的時(shí)候,就是行業(yè)新模式或是引領(lǐng)型產(chǎn)品誕生的時(shí)刻,只要你練就一雙火眼金睛,就能抓到先機(jī)!”。   

        利潤(rùn)的增長(zhǎng)是經(jīng)銷商永遠(yuǎn)不變的追逐點(diǎn),要想解決目前經(jīng)銷商面臨的問(wèn)題,首先要從根上入手。由尹友慶先生創(chuàng)建的“復(fù)合營(yíng)銷終端網(wǎng)絡(luò)”運(yùn)營(yíng)模式可謂是解決這個(gè)問(wèn)題的一味良藥。

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        “復(fù)合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是區(qū)域分割、封閉送貨、二級(jí)商轉(zhuǎn)化為專營(yíng)職業(yè)配送商,建立一個(gè)龐大的全天候、無(wú)盲區(qū)、全封閉的配送網(wǎng)絡(luò),完成網(wǎng)絡(luò)壟斷式、多元化、親情式的配送體系。經(jīng)銷商到二級(jí)批發(fā)商到零售終端,從各片區(qū)到城區(qū)到縣區(qū)到地區(qū)到大區(qū)逐步編織,以封閉式、無(wú)盲區(qū)、蛛網(wǎng)式的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),對(duì)產(chǎn)品順差滲透提速的同時(shí),消滅銷售盲區(qū),提高經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)的控制力,從而達(dá)到布局合理、深度分銷、提高服務(wù)意識(shí)、引導(dǎo)市場(chǎng)進(jìn)入良性循環(huán),以達(dá)到降低市場(chǎng)渠道費(fèi)用、增加了產(chǎn)品利潤(rùn)、縮短了新產(chǎn)品的培養(yǎng)周期的目的。

        同時(shí),結(jié)合尹友慶先生首創(chuàng)的“扁平化雙流通營(yíng)銷管理模式”,讓經(jīng)銷商與企業(yè)結(jié)成統(tǒng)一協(xié)作體,使?fàn)I銷效果最大化。扁平化雙流通營(yíng)銷管理模式就是把傳統(tǒng)的塔式垂直管理改變?yōu)楸馄交芾,最大的特點(diǎn)是公司每個(gè)員工都可以與公司核心層直接對(duì)話,反映市場(chǎng)問(wèn)題,提出市場(chǎng)建議。這樣可以加大管理的透明性和雙流通性,加快市場(chǎng)反應(yīng)速度,從而真正形成廠商一體。從根本上解決了銷售團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性大、人浮于事、吃拿卡扣等問(wèn)題。

        現(xiàn)在,新疆天海綠洲農(nóng)業(yè)科技股份有限公司就是采用了這兩種的企業(yè),短短半年內(nèi)就收到了顯著的效果,公司董事長(zhǎng)、新疆商會(huì)會(huì)長(zhǎng)李志民先生給予高度評(píng)價(jià),建議在新疆商會(huì)相關(guān)企業(yè)里全面推行運(yùn)用這套模式。

        模式?jīng)Q定著成敗,產(chǎn)品決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以尹友慶先生建議還要從產(chǎn)品上入手。產(chǎn)品的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、特色、品牌優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)及消費(fèi)人群潛力等都是評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)要素!暗降资袌(chǎng)有沒(méi)有未動(dòng)的奶酪?還需要大家細(xì)心的觀察、研究和分析,其實(shí)新疆的‘天’就具備這樣的潛質(zhì)”尹友慶先生在談話結(jié)束時(shí),透露了這樣的一個(gè)信息。

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